中国化学工程西南公司 开展新能源项目成本管理专题培训

成都讯（通讯员 鲁敏）为深入贯彻落实公司精益管理提升工作要求，扎实推进全员能力素质提升专项行动，以高质量成本管控决胜公司年度任务目标，8月21日，公司组织开展新能源项目成本管理专题培训，公司项目管理部对下一步工作作出部署。公司及项目生产运营管理全体员工参加培训。

夯实精益管理基础，厘清风光储成本构成逻辑

课程系统梳理光伏、风电、储能三大业态差异化成本构成体系，解读国家能源行业标准（NB/T系列）概算定额与企业内控标准，拆解发电设备及安装、升压站变配电、土建建安、电网接入等核心板块测算逻辑。针对山地、水面、屋顶光伏，平原、山地、分散式风电，共享储能等多类业态，详解地形地质、气象环境、市场价格波动下的成本浮动调整方法，明确电网接入成本按电压等级与接入方式双维度核定的规则，推动成本管理从经验判断向数据驱动转变。

强化全链条测算能力，提升项目盈利质量

培训立足新能源EPC全流程业务链条，围绕成本构成、成本测算、招投标报价、设计管理、商务分包、施工管控、风险防控七大模块开展实战教学。培训聚焦“事前算赢”理念，讲解设备定期询价与目录价格双模式获取方法，系统拆解施工成本五步测算流程，结合多业态真实项目案例，详解地形地质及市场波动带来的成本浮动调整规则，推动参培人员掌握从概算到施工图预算的全链条测算方法，为项目投标报价和过程管控提供精准数据支撑，切实提升项目“中标即盈利”的能力。

抓实风险闭环管控，守牢项目效益底线

培训结合大量真实项目复盘案例，重点剖析投标报价失误、地质条件偏差、设备价格波动、设计变更超支、分包结算失控、物料浪费等典型亏损诱因，讲解平准化度电成本（LCOE）报价策略及技术溢价实现形式，形成初设及施工图优化、设计变更分级管控、分包合规管理、现场物料溯源管控、签证全流程管理等实操方案，推动岗位能力从基础认知向精准成本管控升级，确保项目营收“有利润、有现金流”。

培训期间，公司项目管理部就完成年度任务目标提出工作要求：一是严守流程合规，依托新成立的过程监督中心，将合规履职情况纳入绩效考核，压实合规责任，以合规管理保障经营质量；二是狠抓经营指标，聚焦营收、“两金”两大核心任务，实质性推进项目进度与回款工作，确保年底指标圆满收官；三是深化协同赋能，以本次培训为抓手，强化生产、技术、商务与营销协同联动，推进技商融合降本增效，实现成本管控从单点应对转向系统谋划；四是做实对标自查，对照典型成本风险痛点开展项目自查，将降本控险措施贯穿项目策划、设计、招标、施工全过程，筑牢项目效益底线。