“创、优、精”促年发电量创新高

在国家电投“均衡增长战略”的引领下，一场以“一分钱”提质增效专项工作为主题的行动在北京公司落地生根，从职能部门到基层一线，每个岗位都成为这场提质增效攻坚战的“主战场”。国家电投北京公司山西新能源公司古交岔口风电场通过技术创新、流程优化和精细化管理,用最小成本投入“撬动”最大效益产出。

自主检修激发创新智慧

2024年，这座装机容量50兆瓦的风电场曾一度遭遇“成长烦恼”——SVG系统功率单元引发的故障产生电网考核费用。作为保障电网电压稳定的“心脏”,SVG设备关乎风电场的安全稳定运行。“这些控制主板每块采购价3万元,到货周期至少7天。”场长齐博指着备件库房堆积的故障主板说道。

面对这一棘手问题，班组决定尝试自主开展SVG系统功率单元的检修工作。通过对故障主板进行拆解分析，团队发现故障主要集中在主板的某个特定元件上。经过连续几个昼夜的奋战研讨，他们提出了一套创新性的自主检修方案。修复后的主板经过严格测试完全满足运行性能要求。经此一战，古交岔口风电场降低了SVG系统功率单元的故障率。主板的单次维修成本降至5千元,较外委整块更换效率提升80%，每年节约费用超9万元。

流程优化点燃增效引擎

首次自主检修的成功尝试，不仅为风电场带来了实实在在的经济效益，更激发了班组的创新热情。他们开始探索更多自主检修的可能性，并逐步构建起一套完整的自主检修体系：将设备维护分解为若干个成本单元，精确统计每个元器件的重换频次；建立动态成本模型，显著降低单次维修成本；利用拆机备件成功修复故障元件，加以技术改造，降低设备故障率。

古交岔口风电场对运维工作流程进行全面梳理，进一步推进流程优化，挽回电量损失，设备可利用率持续攀升。同时培养出多名岗位技术能手,值班长牛旭参加北京公司风电运维技能竞赛获得三等奖，为风电场高质量发展不断提供人才支撑。

精细管理打造高效机组

“以前觉得一分钱微不足道，现在明白涓涓细流也可以汇聚成江河湖海，每个岗位都是提质增效的阵地。”新入职运检员张嘉明感慨道。

在古交岔口风电场，类似的基层智慧不断涌现。班组利用SCADA系统实时监测风机运行状态，强化电压、电流、温度等关键基础数据分析,提前预判故障风险,将传统“事后维修”转为“事前预防”。他们还对风电场的电缆线路进行了全面梳理和标识，确保电缆敷设整齐、标识清晰，提高了线路的可靠性和安全性。此外，风电场实行严格的成本控制制度，制定“一机一策”维护方案，从备件采购到日常运维，每一个环节都力求精打细算，确保对运维成本的精准控制。

从被动更换到主动修复,从依赖外部到自主创新,这座50兆瓦的山地风电场,成功将“一分钱”提质增效专项工作的理念转化为实际效益。古交岔口风电场2024年度发电量达1.04亿千瓦时，刷新投产以来的历史纪录；2025年前5个月发电量达6315.44万千瓦时，完成年计划任务的62.94%，同比增长近40%，用“创、优、精”交出了“一分钱”提质增效专项工作的亮眼答卷。

作者 | 李延琛

单位 | 国家电投集团山西新能源公司