中国化学工程西南公司主要领导到双流区域在建项目开展“四不两直”督导抽查

成都讯（通讯员 敖广、周鑫宇）9月10日19时，正值全国第49个“质量月”，为进一步压实项目安全质量管理责任，精准掌握施工推进实情，全力冲刺项目建设节点目标。当晚，公司主要领导不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，先后抽查接待寺保障房项目和老川藏路管网改造工程项目施工现场，轻车简从、直插一线，实地督办项目安全、质量、进度管控工作。

在接待寺保障房项目，深入楼栋精装修作业现场，实地查看墙地面铺装、吊顶施工、门窗收口、水电布设及成品保护等关键工序，详细核对施工进度计划落实情况，重点排查高处作业、临时用电、消防防护等安全隐患。针对精装修细部处理、工艺标准把控、现场文明施工等薄弱环节，现场提出整改要求，明确整改时限与责任人。

在老川藏路管网改造工程项目，先后抽查了现场文明施工、交安布设、机械设备运行及有限空间作业管控情况，重点深入W34—W33段施工区域，细致核查该段施工工艺、作业组织及重难点问题推进情况，并与项目部管理人员在现场面对面交流，认真听取现阶段施工难点、技术管控、隐患排查及后续计划的汇报，全面了解项目建设形势。

结合现场实际，公司就冲刺攻坚阶段各项工作提出三点要求：一是筑牢安全底线，常态化开展隐患排查，对有限空间、吊装作业、占道施工等高危工序实行清单化管控，规范现场交安布置，坚决防范各类事故；二是夯实质量基础，严格执行设计图纸及规范标准，深化各工序技术交底与过程管控，狠抓实测实量和质量通病治理，以过程精品保障工程品质；三是攻坚节点目标，科学优化施工组织与工序衔接，合理调配人机资源，高效破解施工堵点，在安全、质量双保障的前提下全速推进。

下一步，两个项目部将以此次检查为契机，严格落实各项工作要求，迅速梳理整改提升清单，细化工作举措、压实岗位责任，常态化抓实安全质量管理，精准推进节点攻坚，全力以赴保质、保量、按期完成项目各项建设任务，全力打造精品民生工程，确保项目优质高效交付。