中国化学工程西南公司全员能力素质提升暨党务干部培训班圆满收官

成都讯（通讯员 王聂文祥）7月6日至8日，为期三天的中国化学工程西南公司全员能力素质提升暨党务干部培训班在西南交通大学九里校区圆满收官。50余名学员暂别案头繁忙，走进校园课堂，从“管理者”转变为“学员”，以“空杯”心态投入这场集中“充电”。课堂上的凝神静听、研讨时的思想交锋、赛场上的挥汗如雨，既有理论的厚度，又有实践的温度；既有思想的碰撞，更有活力的绽放。

铸魂补钙强根基 以学正风砺初心

政治素养是干部的立身之本。公司党组织将专题党课作为开班“第一课”，就是要引导全体学员在深学细悟中筑牢信仰之基，在真抓实干中校准政绩坐标，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。

“十五五”规划构想逐条拆解，“1259”发展布局深度剖析。用红笔圈出“双螺旋”发展模式的关键词，在空白处画下思维导图，从“政绩为谁而树”到项目现场的实际抉择，笔记本从薄变厚，又从厚变薄：厚的是记录的容量，薄的是认知的迷雾。一位学员写下：“讲政治不是口号，是每一次决策时的方向感。”

名师引路开眼界 前沿赋能拓思维

公司正处于从“工程承包商”向“产业运营商”转型的关键期，干部队伍的视野和能力直接决定转型成败。本次培训精心遴选各界专家，就是要打破固有思维定式，建立产业运营新认知，提升战新产业策划、资本运作、资源整合等核心能力。

“等米下锅”与“种粮造饭”的比喻，让不少学员搁笔沉思，认真审视“逆向重构”四个字的分量。从低空经济的空域逻辑，到具身智能的场景落地；从舆情危机的“黄金四小时”，到资本运作的杠杆边界——这些曾经陌生的词汇，如今被逐一解码。一位从事产业开发的学员在课后坦言：“过去我们谈项目，开口就是造价和工期；现在才懂，前端策划里藏着项目的生死线。”

头脑风暴聚共识 集思广益谋实招

培训不是“单向灌输”，而是“双向互动”。培训班设置分组研讨环节，学员们从“听众”变为“主角”，在思想碰撞中凝聚发展共识，在集思广益中谋划攻坚实招，真正将学习成果转化为推动工作的实际成效。

夜色中的研讨室，围合而坐的学员们挨个起身，围绕“1259”业务布局谈问题、亮实招。没有“原则上”“总体上”的虚词，只有“这个节点”“那笔资金”的具体解法。两个小时里，十余条建议被逐一记录、分类归档，有的指向业务布局优化，有的触及资源整合机制，有的关乎人才队伍短板——它们将被带回公司，进入决策层的视野。散场时，一位学员望着窗外校园灯火感慨：“平时各守一摊，难得看见全局。”

以球会友增情谊 群狼协同聚合力

公司倡导“包容互信、协同共生、集成效应”三大核心优势，但协同不能停留在口号上。一场篮球赛，就是要让学员们在竞技中增进了解、在配合中建立信任，把“群狼协同”的文化从纸面落到行动，从赛场延伸到职场。

球衣交错，篮球击地声在场馆里回荡。一次快攻，传球、接球、上篮，一气呵成——此前或许只在会议上“见过名字”的两人，此刻击掌相庆。终场哨响，胜负已不重要。那些场上的眼神交汇、跑位默契，终将成为办公室里的高效协同。球场上的“群狼”配合，正是工作中协同共生的预演。

结业寄语鼓干劲 分享交流共成长

7月8日下午，培训班举行结业仪式。公司党组织副书记、总经理钟晓辉作结业讲话，两位学员代表上台分享学习心得。

钟晓辉对本次培训成效给予充分肯定，向全体学员提出三点期望：一要持之以恒抓学习，把此次培训作为新起点，将学习作为终身必修课，不断消除“本领恐慌”；二要学以致用促转化，把学习成果带回岗位、带入项目，以“半年统全年”的奋进姿态冲刺年度目标；三要协同共生聚合力，把培训中建立的情谊和默契延续到工作中，打破部门墙，放大“群狼效应”，共同为公司打造全国性产业经营开发平台贡献力量。

两位学员代表结合自身岗位实际，分享了三天学习的收获与感悟。一位谈道：“这次培训让我从‘埋头干活’转向‘抬头看路’，对公司的战略方向有了更清晰的认识，回去后要把‘产业开发运营’思维落实到项目策划中。”另一位表示：“专家的授课打开了新视野，研讨交流碰撞了新思路，我将把所学转化为服务一线、赋能项目的具体行动。”

三天的培训，是一次思想的“再充电”、精神的“再补钙”、能力的“再升级”、情谊的“再升温”。从专题党课到前沿课程，从分组研讨到文体活动，从开班动员到结业寄语——每一个环节都凝聚着公司对全体员工的期许：政治上铸魂、能力上赋能、工作上聚力、情感上凝心，把学习成果转化为攻坚克难的锐气、改革创新的底气、真抓实干的朝气——这是培训的终点，更是奋斗的起点。